Управление персоналом в системе управления организацией шпаргалка

Излишний персонал не может всё время эффективно применяться на предприятии. Поэтому планирование персонала включает в себя два аспекта: Процесс планирования персонала базируется на ряде принциповто есть правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления: Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления.

Непрерывность планирования персонала, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. Принцип непрерывности требует, чтобы все планы разрабатывались с учётом перспектив. Гибкость планирования персонала, подразумевающая возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения.

Согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется по горизонтали — между подразделениями одного уровня, а интеграция — по вертикали, между выше- и нижестоящими.

Экономичность, суть которой состоит в том, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением.

С временной точки зрения кадровое планирование можно рассматривать в трёх временных уровнях горизонтах: Краткосрочное кадровое планирование занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планирование в большей степени занимаются его привлечением, развитием и высвобождением. Временные перспективы планирования персонала состоят в тесной связи с дифференцированием стратегических, тактических и оперативных видов планирования персонала.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочный период и имеет далеко идущие последствия. Оно осуществляется на верхнем уровне управления организацией и является частью стратегических планов предприятия. Тактическое планирование определяется ходом реализации стратегических планов, преобразовывая их в подробные документы, служащие основой практической деятельности. Осуществляется тактическое планирование руководителями как высшего, так и среднего звена управления. Основой для планирования персонала является его фактический состав, который не является постоянным.

Изменения состава персонала можно рассматривать с двух сторон: Планирование персонала включает в себя следующие аспекты: Определение потребности в персонале в разрезе специальностей и квалификации. Планирование набора персонала — необходимо определить количество человек каждой профессиональной категории, которые должны быть наняты на работу к определённому сроку. Планирование высвобождения персонала. Целью планирования высвобождения персонала является установление и своевременное или опережающее уменьшение работников предприятия.

Этот аспект планирования приобретает наибольшее значение во времена экономической стагнации, когда на предприятии появляются излишки рабочей силы.